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2022年6月6日，中海油服鉆井?dāng)?shù)字中心平臺(tái)報(bào)表工具正式在一線投入使用，標(biāo)志著中海油服“數(shù)據(jù)深度融合與數(shù)字中心平臺(tái)建設(shè)研究”項(xiàng)目完成預(yù)定工作計(jì)劃，鉆井?dāng)?shù)字中心平臺(tái)已全面建成。

近年來(lái)，中海油服鉆井事業(yè)部在集團(tuán)“1534”總體發(fā)展思路的指導(dǎo)下，以公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)為總方針，立足鉆井業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，于2020年全面開(kāi)展數(shù)據(jù)深度融合與數(shù)字中心平臺(tái)建設(shè)研究項(xiàng)目，旨在打通數(shù)據(jù)壁壘，建成事業(yè)部業(yè)務(wù)中臺(tái)支撐全流程、多專業(yè)協(xié)同的工作環(huán)境。鉆井事業(yè)部在公司科技與信息部統(tǒng)籌規(guī)劃支持下，于2021年11月初步建成鉆井生產(chǎn)指揮數(shù)字中心，2021年12月實(shí)現(xiàn)鉆井?dāng)?shù)字中心平臺(tái)（簡(jiǎn)稱鉆井?dāng)?shù)字中臺(tái)）的上線試運(yùn)行，2022年6月6日實(shí)現(xiàn)報(bào)表工具的正式使用。鉆井?dāng)?shù)字中心平臺(tái)建設(shè)在提質(zhì)增效服務(wù)一線生產(chǎn)的同時(shí)，也為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和以數(shù)字化為支撐的管理變革奠定良好基礎(chǔ)。

01. 打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

長(zhǎng)期以來(lái)，鉆井事業(yè)部日常運(yùn)營(yíng)涉及經(jīng)營(yíng)管理、物資裝備、安全生產(chǎn)等60余項(xiàng)業(yè)務(wù)，但各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，數(shù)據(jù)之間常?！盎ゲ幌嘁?jiàn)”，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

為了讓數(shù)據(jù)會(huì)“共享”，鉆井事業(yè)部完成作業(yè)、QHSE、裝備、物資、項(xiàng)目、市場(chǎng)、采購(gòu)、綜合、組織、財(cái)務(wù)共10個(gè)一級(jí)主題域、65個(gè)二級(jí)主題域的《鉆井?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系》編制，成為公司首套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保鉆井?dāng)?shù)字中臺(tái)數(shù)據(jù)接入完整、可靠、可用。

同時(shí)，鉆井事業(yè)部完成AMOS、SYNERGI、電子海圖等11套業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接入、共享，打破各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，建成一條業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的“數(shù)據(jù)公路”，實(shí)現(xiàn)鉆井?dāng)?shù)字中臺(tái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、技術(shù)統(tǒng)一，使得各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)會(huì)“共享”。

02. 構(gòu)建報(bào)表工具，實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)

長(zhǎng)期以來(lái)，鉆井各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理數(shù)據(jù)分散，基層人員常依靠傳統(tǒng)的報(bào)表填報(bào)模式，重復(fù)填報(bào)數(shù)據(jù)，不僅增加現(xiàn)場(chǎng)基層人員工作量，也增加了陸地管理人員手工統(tǒng)計(jì)分析處理數(shù)據(jù)的時(shí)間，工作量大、效率不高。

為了解決以上問(wèn)題，鉆井事業(yè)部在鉆井?dāng)?shù)字中臺(tái)的基礎(chǔ)上梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)117份報(bào)表，自主研發(fā)報(bào)表填報(bào)工具和報(bào)表分析工具，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)類報(bào)表自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)，構(gòu)建基層數(shù)據(jù)一次填報(bào)、多處使用的管理模式，自動(dòng)接入MTS卡、船訊網(wǎng)等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)45份統(tǒng)計(jì)類報(bào)表自動(dòng)匯總，為基層減負(fù)38.4%。

同時(shí)，基于報(bào)表分析工具，鉆井事業(yè)部積極構(gòu)建各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析模板，實(shí)現(xiàn)“駕駛艙”式的動(dòng)態(tài)可視化展示，大幅提升員工的數(shù)據(jù)分析、管理決策的效率。

03. 構(gòu)建鉆井知識(shí)庫(kù)，沉淀業(yè)務(wù)知識(shí)

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，鉆井事業(yè)部積累了豐富的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)作業(yè)、安全管理等線下知識(shí)體系，但是如何實(shí)現(xiàn)資料線上管理、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)沉淀和互通，發(fā)揮出知識(shí)體系效能最大化，也成為鉆井?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的重要關(guān)注點(diǎn)。

針對(duì)線下查找資料困難、遺失率高的問(wèn)題，鉆井事業(yè)部基于鉆井?dāng)?shù)字中臺(tái)構(gòu)建“鉆井百科”模塊，接入鉆井作業(yè)、裝備維修、故障案例、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等各類業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)（裝備工程類資料82910項(xiàng)，市場(chǎng)合同類資料15348項(xiàng)，體系文件類77875項(xiàng)，法律法規(guī)和規(guī)章制度類92項(xiàng)，共計(jì)498G資料），形成企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)，構(gòu)建鉆井共享知識(shí)庫(kù)，為各部門(mén)提供知識(shí)分享傳承、一鍵式檢索功能，使業(yè)務(wù)知識(shí)檢索效率提升50%以上。

04. 搭建指揮中心，全面展示運(yùn)營(yíng)狀況

鑒于海上鉆井作業(yè)成本高昂、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)高，為了實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的生產(chǎn)應(yīng)急指揮、遠(yuǎn)程調(diào)度，鉆井事業(yè)部基于鉆井?dāng)?shù)字中臺(tái)搭建鉆井生產(chǎn)指揮數(shù)字中心。

通過(guò)建設(shè)鉆井生產(chǎn)指揮數(shù)字中心，接入平臺(tái)作業(yè)動(dòng)態(tài)、臺(tái)風(fēng)路徑氣象信息、視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，構(gòu)建預(yù)警分析模型，全面地展示事業(yè)部整體運(yùn)營(yíng)狀況和主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，發(fā)揮運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、輔助決策、應(yīng)急指揮、技術(shù)支持的目的。在今后的管理中，鉆井生產(chǎn)指揮數(shù)字中心也將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

在接下來(lái)的工作中，中海油服鉆井事業(yè)部將凝心聚力，持續(xù)做好“數(shù)字中心平臺(tái)”建設(shè)，不斷接入和融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，持續(xù)推動(dòng)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析工作，進(jìn)一步提供多元化、差異化的“數(shù)據(jù)+”產(chǎn)品及服務(wù)，持續(xù)鞏固并推廣“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)”試點(diǎn)平臺(tái)成果，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管控到服務(wù)+協(xié)同+融合的模式轉(zhuǎn)變，加速鉆井?dāng)?shù)字化+智能化雙重驅(qū)動(dòng)管理方式新變革，為公司數(shù)字化戰(zhàn)略藍(lán)圖發(fā)展貢獻(xiàn)力量、踐行價(jià)值。

關(guān)鍵詞： 中海油服 業(yè)務(wù)知識(shí) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)