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(資料圖)

中審（深圳）認(rèn)證有限公司為其展開“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”認(rèn)證工作

勝利油田勝機(jī)石油裝備有限公司由原中國石化集團(tuán)勝利石油管理局總機(jī)械廠于2007年改制成立，是一家由原全體改制員工集體持股的民營企業(yè)。公司具有50多年的發(fā)展歷史，是以開發(fā)、制造石油鉆采設(shè)備及各類壓力容器為主，并承接各種石油工程設(shè)備安裝、檢修、工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)的綜合性石油機(jī)械企業(yè)。

公司堅信二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，公司間的競爭乃至國家間競爭已發(fā)展為知識的競爭，也因此堅持“科技興企”戰(zhàn)略，把知識產(chǎn)權(quán)作為市場競爭力的核心要素，一手抓市場，一手抓技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。

為了提高公司的知識產(chǎn)權(quán)管理工作水平，增強自主創(chuàng)新能力，助力公司向高質(zhì)量發(fā)展，適應(yīng)市場競爭需要，2020年勝機(jī)公司向中審（深圳）認(rèn)證有限公司提出了知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證申請，檢驗公司知識產(chǎn)權(quán)管理情況。2020年5月15日勝機(jī)公司順利取得貫標(biāo)認(rèn)證證書并持續(xù)貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量運行體系。

歷經(jīng)三年的貫標(biāo)審核，勝機(jī)公司的幾個工作點給審核組留下了深刻的印象：

一是，領(lǐng)導(dǎo)層面上高度重視，不懼怕問題點的暴露，把貫標(biāo)工作當(dāng)作企業(yè)體系管理持續(xù)改進(jìn)的一次契機(jī)。在有的企業(yè)會存在因為擔(dān)心問題點影響到部門/員工績效而諸多狡辯的情況，但在勝機(jī)公司，公司領(lǐng)導(dǎo)層每年的審核活動都會認(rèn)真的準(zhǔn)備發(fā)言稿，總結(jié)現(xiàn)行的問題，向各部門強調(diào)體系工作的重要性，明確不要擔(dān)心出現(xiàn)問題，而要看重后續(xù)問題的改進(jìn)，也因此各部門的配合度非常高，用心記錄審核組的每一條審核發(fā)現(xiàn)。

二是，體系覆蓋的部門能夠通力合作，實現(xiàn)了全員積極性的調(diào)動。企業(yè)越大，部門越多，工作調(diào)度起來往往越容易出現(xiàn)問題，但在勝機(jī)公司，審核現(xiàn)場從未見各部門相互推諉的現(xiàn)象，有責(zé)任不清的點都會坐在一起即刻討論方案，并且在后續(xù)的審核中也能夠看到切實的改進(jìn)。

三是，體系文件切實在公司經(jīng)營活動中落地執(zhí)行。知識產(chǎn)權(quán)管理的體系文件由技術(shù)研發(fā)中心主導(dǎo)，遵行了“可行、實效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、簡明”的原則。

四是，風(fēng)險點不分大小，盡可能的在工作中做到全面把控。勝機(jī)公司每年的研發(fā)項目非常多，涉及有研發(fā)工作的部門也比較多，這樣的情況在有些企業(yè)會選擇抓大放小，重點項目立項研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理做的很細(xì)致，部分認(rèn)為不太大的改進(jìn)就粗略管控。但在勝機(jī)，抽到的每個部門的每個樣本都能做到高質(zhì)量的管理，真實做到了主觀上不放松任何可能的風(fēng)險點。

像上述這樣的工作亮點幾乎在體系涉及的每個部門都有例可舉，知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行得到了有效推進(jìn)，也為勝機(jī)公司走“科技興企、質(zhì)量強企”的可持續(xù)發(fā)展之路打下了堅實的基礎(chǔ)，未來的創(chuàng)新征程中，知識產(chǎn)權(quán)管理也將為其繼續(xù)保駕護(hù)航，再創(chuàng)輝煌！

關(guān)鍵詞： 知識產(chǎn)權(quán) 裝備有限公司 有限公司