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領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)重點項目保供降本第一責(zé)任人，超額完成各項壓費指標(biāo)

江漢油田26億元采購需求做到“錙銖必較”

在經(jīng)歷了從零售商采購到批發(fā)商進(jìn)貨，再到以量換價送貨上門后，全年有26億元采購需求的江漢油田物資供應(yīng)中心，自始至終做到“錙銖必較”。這是記者近日從該油田了解到的。

據(jù)悉，去年以來，該中心確立了“管理+服務(wù)”的工作思路，聚焦“保供、降本、提效、控風(fēng)險”4大任務(wù)。由于措施得力，今年采購資金節(jié)約率超考核指標(biāo)8個百分點，各項壓費指標(biāo)均超額完成進(jìn)度目標(biāo)。通過領(lǐng)導(dǎo)班子掛靠重點項目，當(dāng)重點項目保供降本第一責(zé)任人，該中心創(chuàng)新出了不少保供降本工作的新方法。

興隆氣田楓1井是江漢油田重點風(fēng)險探井，中國石化集團(tuán)要求2020年完成試氣任務(wù)，按照進(jìn)度，重點關(guān)鍵物資必須在當(dāng)年12月初到達(dá)現(xiàn)場。他們緊急聯(lián)系，多方尋求資源，在總部材料部、采購運行部的協(xié)調(diào)下，鋼廠同意排產(chǎn)，但去年12月20日才能交貨。為確保試氣進(jìn)度，油田原副總經(jīng)理徐義衛(wèi)專程來中心研究保供措施，中心主要領(lǐng)導(dǎo)李建運親自帶隊赴寶鋼催交，實現(xiàn)提前20天發(fā)貨。

涪陵某集氣站轉(zhuǎn)子泵故障頻發(fā)，以往均采取更換轉(zhuǎn)子的方式進(jìn)行維修，成本高、周期長。4月8日，他們邀請供應(yīng)商，與采氣工程管理部一起前往現(xiàn)場，通過三方診斷，決定通過更換轉(zhuǎn)子膠皮解決問題。如整體更換轉(zhuǎn)子，一次就需近2萬元，壓制膠皮費用僅需2000元。按照一年維修10次計算，更換轉(zhuǎn)子節(jié)約成本90%以上。

2020年，按照中石化百日攻堅創(chuàng)效大宗材料采購成本下降4%的目標(biāo)，中心將采購金額權(quán)重占比70%以上的45項大宗物資列為主攻方向。通過艱難談判，他們與供應(yīng)商重新簽訂框架協(xié)議，或組織二次議價，油田大宗物資采購成本同比下降8.05個百分點。

此外，該中心將涪陵工區(qū)受地域限制游離于集中采購之外的商混土、頁巖標(biāo)磚、生石灰等地方建材納入油田集中采購，變施工方零單采購為中心批量采購。首次實現(xiàn)涪陵區(qū)域工程建設(shè)用原輔料商混土的集中采購，一次性節(jié)約采購資金302萬元。

在招標(biāo)降本中，該中心對于通用、技術(shù)成熟的物資一律采用低價評標(biāo);對于部分技術(shù)復(fù)雜的物資采取綜合評標(biāo)法，適當(dāng)提高商務(wù)部分評分權(quán)重，商務(wù)定價一律采用經(jīng)評審的最低價法;對有配伍試驗要求、設(shè)計方案優(yōu)化選型、軟件模塊和無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的物資采取兩段式招標(biāo)。今年以來，兩段式覆蓋了85%的油田自采物資金額，預(yù)計可再節(jié)約采購資金120萬元;對涪陵工區(qū)使用的壓裂液產(chǎn)品，制定油田標(biāo)準(zhǔn)，其中酸液體系單劑執(zhí)行價格降幅達(dá)29%。?(記者 鄒明強)

關(guān)鍵詞： 采購需求 江漢油田 物資供應(yīng)中心 錙銖必較