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為持續(xù)推進監(jiān)督、管理、服務(wù)工作，為集團生產(chǎn)、經(jīng)營提供良好保障，后勤服務(wù)系統(tǒng)召開會議，強調(diào)抓安全、抓防疫、突出服務(wù)職能和工作細節(jié)。

一是提高經(jīng)營績效。認真分析第一季度的經(jīng)營數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)差距與不足，積極拓展渠道，創(chuàng)造收入，增加效益。

二是嚴防死守抓防疫。充分認識當(dāng)前疫情形勢的嚴峻性、復(fù)雜性，用積極的心態(tài)對待疫情帶來的影響，高度關(guān)注各類疫情信息，嚴格把關(guān)，管控重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)，對外出返回人員的行動軌跡進行精準(zhǔn)科學(xué)研判，按照相關(guān)要求管理到位。

三是加強勞動紀律。對上下班時間、手機管理、日常行為管理嚴加要求，在集團內(nèi)部作出表率。

四是持續(xù)搞好文明衛(wèi)生。按照“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”的要求，將各自管理范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生、作業(yè)環(huán)境進行全方位清掃、整治，并持久保持。

五是堅守安全底線。后勤服務(wù)系統(tǒng)涉及的安全因素多、范圍廣、控制難，務(wù)必時刻關(guān)注安全、重視安全、嚴格監(jiān)督，守住底線、不觸紅線，為各項工作的順利進行夯實根基。

六是開展崗位交流。在酒店與職工餐廳之間開展崗位交流，達到促進工作的目的，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上予以推廣，增強工作積極性、主動性。

七是強化屬地管理責(zé)任。按照屬地管理的責(zé)任劃分，加強租賃戶的管理，特別是有效管理消防及用電安全，清除安全隱患，防止任何不安全事故發(fā)生。

八是深化“服務(wù)”內(nèi)涵。緊緊圍繞“怎么服務(wù)、如何服務(wù)、如何提供更好服務(wù)、如何完善服務(wù)內(nèi)容”進行工作細化，為生產(chǎn)、經(jīng)營工作提供高質(zhì)量、高效率的后勤服務(wù)。九是持續(xù)加強監(jiān)督管理。在提供良好服務(wù)的同時，強化監(jiān)督管理責(zé)任，突出“安全、環(huán)保、文明、綠化、宣傳”等管理職能。

十是密切協(xié)作同心協(xié)力。在疫情形勢嚴峻、安全形勢復(fù)雜的情況下，后勤服務(wù)系統(tǒng)各單位務(wù)必緊密配合、密切協(xié)作、團結(jié)互助，高效完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。

2022年第一季度已經(jīng)過去，面對第二季度的工作，要緊跟集團發(fā)展步伐，扎實推進各項工作，更好維護安全、穩(wěn)定發(fā)展大局。汪新軍

關(guān)鍵詞： 密切協(xié)作 服務(wù)職能 第一季度