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亞太集團：以清風(fēng)正氣促發(fā)展

“清清白白做人，坦坦蕩蕩做事。”這是亞太集團創(chuàng)始人黃來興在一次新入職員工座談中說過的話。誠信立業(yè)，這既是黃來興的座右銘，也是亞太企業(yè)文化的精髓。近年來，在清廉文化引領(lǐng)下，亞太這家老牌企業(yè)在汽車制動系統(tǒng)主業(yè)上深耕細作，又在產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)鏈賦能方面日久彌新。

在亞太車間外的物流卸貨區(qū)，張貼著一張《行為自律準(zhǔn)則》。“不準(zhǔn)索要和收取供應(yīng)商或個人可能影響正常執(zhí)行業(yè)務(wù)贈送的禮品、禮金和各種有價證券”“不準(zhǔn)以獲取個人利益為目的行賄受賄”……并附上了舉報電話。

該準(zhǔn)則的設(shè)立，源自2016年一封直通“一把手”的舉報信：供應(yīng)商送到貨需要卸貨，但是叉車有限，于是就有人給叉車司機“好處”，從而插隊卸貨。這樣的行為因為舉報信曝光，涉事司機也被警告、罰款。

而直通“一把手”的舉報方式，只是亞太規(guī)章制度建設(shè)的一個縮影。揚清風(fēng)正氣、強發(fā)展之基，目前亞太已形成了一整套制度框架。

2006年，公司成立專項活動小組，筑起清正廉明“防火墻”;2009年，公司制定出臺《廉潔自律規(guī)定》，從做事準(zhǔn)則、崗位職責(zé)、監(jiān)督管理、獎罰考核四個方面構(gòu)建了涵養(yǎng)公司清風(fēng)正氣的主體框架;2011年，在原有的《合理化建議制度》《采購?fù)▌t》《招標(biāo)管理實施辦法》等制度基礎(chǔ)上，亞太設(shè)立了合理化建議箱、開設(shè)了“一把手”電話短信渠道等;2018年，公司又成立了監(jiān)察審計部，和原有的紀(jì)律檢查委員會合力，實行“一委一部”聯(lián)合開展監(jiān)督檢查的制度，針對集團采購、銷售、研發(fā)、廢舊物資處置等重點領(lǐng)域，從原先每年年末的“回頭看”審計，變成了全流程多節(jié)點的審計……

一系列制度的建立，讓清風(fēng)正氣在每一個亞太人心中悄無聲息扎根，形成員工內(nèi)在的約束力，提升企業(yè)競爭力。

如今，亞太已成為國內(nèi)自主研發(fā)整套汽車制動系統(tǒng)的領(lǐng)軍企業(yè)，并率先登陸資本市場，還多次突破關(guān)鍵技術(shù)。去年，雖然新冠肺炎疫情對全球產(chǎn)能的影響巨大，但亞太的出口額同比仍增長超過37%。也是在這一年，亞太新啟動124個項目，新量產(chǎn)124個項目。(記者 沈琳 陳贊軍)

關(guān)鍵詞： 亞太集團 產(chǎn)品升級 產(chǎn)業(yè)鏈賦能 日久彌新